New Boots

Text of my speech at Real Club Naútico de Valencia

151 Club Naútico

General Macarthur said: old soldiers never die, they just fade away.

Fellow Toastmasters and welcome guests, since we are in this wonderful setting, let me tell you a story with the sea like witness.

When I was nineteen years old, my cousin Luis Fernando, by that time Captain of the Spanish Navy, helped me enter to the School of Orphans of the Navy, there I prepared the access’s exams to the Academy of Army officers.

Despite I did my best, I didn’t pass the exams; then, I decide to go to university, where I graduated in Business Administration. During those years I also met the most important person of my life: my wife.

My cousin remained in the navy and managed to promote to Commander.

Fifteen years later, Haiti suffered a terrible earthquake. To help its population, the Spanish government sent to Haiti a ship of the Navy called Buque Castilla. My cousin Luis Fernando was its quartermaster’s Commander of this boat. His wife and two daughters said goodbye to him at Rota’s port, wishing he would be able to come back for his youngest daughter’s communion.

A year after the end of the mission, in April of 2011, the Commander of the Buque Castilla, Admiral Francisco Peñuelas wrote an article for ABC (an important Spanish newspaper) titled in Spanish Botas nuevas. Let me tell you the story.

151 NEW BOOTS

During the whole time of the mission, the Spanish government was sending medicines, food, tools etc. The supplies arrived to the Dominican Republic. The soldiers were going by helicopter from Haiti to Dominican Republic to collect the supplies whenever there was a shipment.

After three months of hard work, the boots of the marines were spoiling. They asked for 150 pairs of new boots. But the shipments were arriving always without the boots, because these boots weren’t a priority. My cousin was in charge of logistics and, at the end of every single meeting, the marines always asked to him:  What about the boots? He always said with a smile: in the next shipment.

The marines started to get angry because the boots not arrived. The Admiral had to ask another Admiral in Spain for a favour. A couple of days later he got the answer: don’t worry about that, the boots are on board of the next shipment. But for some reason the boots, again, didn’t arrive.

Not even two Admirals were able to get the boots. But my cousin never ever stopped to smile to the angry marines and with tons of patience he continued saying: in the next shipment.

On Sixteenth of April of 2010, two helicopters departed from the Spanish base camp in Haiti to the Dominican Republic to collect a new shipment. One of the helicopters, never came back.

My cousin, Luis Fernando Torija and his mates Francisco Forné, Manolo Dormido and Eusebio Villatoro passed away.

At the funeral held on the boat by the four Spanish sailors deceased, as a tribute to my cousin, all the marines wore new boots .The boots had arrived in the other helicopter.

I can imagine how, that day, from heaven, my cousin said with a huge smile, I told you, in the next shipment.

And this is where we go back to General McArthur’s quote, improved by my Colonel and English teacher of the School of Orphans of the Navy:

«Old sailors never die, they return at sea, enriching forever the eternal marine soul»

David Torija

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Book Review: Quiet by Susan Cain

The Power of Introverts in a World That Can’t Stop Talking

Since I saw, for the first time, the Susan Cain’s speech at TED named The power of introverts, I started to look for her book, Quiet. Below, you can see her famous and terrific speech, which has been watched by more than 5 million people.

It has not been an easy task. I currently live in Valencia, Spain, where you can find this book in its Spanish version. Despite of the fact that Spanish is my native tongue, I am trying to read in English as many books as I can, to improve my knowledge of the Shakespeare’s language and, as probably you can see, I need to improve a little bit more. Please be patient if you find grammar mistakes.

My wife has been looking for a copy of the book in its English version in every single bookshop of our city for a long time. The answer was always the same, I have it in Spanish but not in English.

Last summer, we went to London to do an English Course. On my very first day at the city I went to Waterstones in Piccadilly St. (the largest bookshop of Europe) where I bought Quite and other books that I had been looking for them for a long time.

Let me tell you something, I traveled to London with an empty suitcase and I came back to Valencia with this suitcase full of books. Yes, like Susan Cain, reading is one of my passions. Another of my passions is public speaking and, Like Susan Cain, I’m a Toastmasters membership, an organization where we work our social and leadership skills

150 Quiet by Susan Cain

I have enjoyed reading this book. It is a great job of years of researching in which Susan Cain dismantles the false Western myth that extroverts are better leaders. In Western countries, specially in the United States many introverts try to act as extroverts because these are better considered.

She explains like at Harvard Business School the most important fact is to talk, even when you say something that it doesn’t make sense. If you are a HBS student, you must be an outgoing person.

To be honest, I have a different point of view (than HBS) about what leadership is. In my opinion, a good leader is a good listener who ask for feedback to his or her teammates, is reflexive, takes risks..

Another highlight of the book deals about teamwork. Susan Cain shows that teamwork is not always the best way to get creativity. A new trend at the schools is to prioritize the teamwork. The author shows that this is a mistake. It’s true that children need to learn how to work as a part of a team, but they need to learn how to work by themselves too (specially if they are introverts).

If you want to delve into these and other issues and if you want to know exactly what introversion and extroversion are, I strongly recommend to read this book.

Quiet

Susan Cain

Penguin Books

David Torija

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Reseña de El Caballero de la Armadura Oxidada de Robert Fisher

El caballero de la Armadura Oxidada

La primera vez que leí El Caballero de la Armadura Oxidada fue durante mi etapa universitaria. Simultaneaba mis estudios en Administración y Dirección de Empresas con mi trabajo de fines de semana, vacaciones y fiestas de guardar en la pista de hielo de Majadahonda.

En navidades recibí un paquete en casa que enviaba Axel Group, empresa propietaria, al menos por aquel entonces, de Palacio de Hielo (para quien yo trabajaba). El paquete contenía un ejemplar del libro que hoy reseño y una nota manuscrita en la que el gerente de la compañía, Joaquín Tamames, me felicitaba las navidades personalmente. Agradecí mucho aquel detalle, más aún cuando la tradicional comida navideña del año anterior la habíamos celebrado, por falta de presupuesto, durante el mes de mayo, con villancicos incluidos, para sorpresa del personal del restaurante Pizza Jardín.

Leí el libro por primera vez la tarde que recibí el paquete (se trata de una obra que puede leerse en un par de horas).

Todos mis compañeros de trabajo recibieron una copia del libro. Mi sorpresa fue bastante grande cuando, a los dos días, recibí un segundo ejemplar del libro. Comuniqué el error y me dijeron que podía quedarme con sendos ejemplares. Con el segundo envío me di cuenta que la carta manuscrita no lo era del todo. Pero agradezí mucho el regalo y la felicitación, de bien nacidos es ser agradecidos. Guardo muy gratos recuerdos de aquella etapa de mi vida.

Como anécdota graciosa, mi primer día como responsable de las sesiones publicas de por las mañanas, recibí una llamada de Joaquín Tamames, quien me preguntó textualmente <<¿Qué tal el ambiente?>> Mi respuesta fue algo así  <<Muy bien, ha venido bastante gente. Todo está en orden…>>. Pronto aprendí que cuando el jefe de la compañía llamaba a última hora de la sesión y formulaba la pregunta ¿Qué tal el ambiente? Se refería al importe total de la recaudación de la sesión.

Aquellos dos ejemplares los he perdido en alguna de las innumerables mudanzas que he hecho en los últimos años. Pero mi mujer me regaló otro ejemplar hace un par de años, cuando le dije que quería volver a leer el libro.

Lo he leído 4 ó 5 veces. Suelo hacerlo cuando me encuentro entre las fases de Pasividad y Frustración que el cardiólogo Valentín Fuster describe en su obra El Círculo de la Motivación como 2 de los 4 estados que experimentamos continuamente en nuestro peregrinar vital (Frustración, Motivación, Satisfacción y Pasividad). Lo hago porque me ayuda a enfrentarme a los problemas y a los cambios. De ahí que recomiende abiertamente su lectura.

Se trata, como decía anteriormente, de un libro de fácil lectura. Narra la historia de un caballero que se ha olvidado de valorarse así mismo y a los demás, y que sólo se ocupa de emprender cruzadas sin sentido para lucir su armadura. Armadura que le separa del resto de gente e incluso de sí mismo. La mayoría de la gente está atrapada en su propia armadura…Ponemos barreras para protegernos de quienes creemos que somos.

El caballero inicia un viaje por el camino de la Verdad en el que aprenderá a deshacerse de su armadura.

Con una curiosa y original compañía tendrá que superar diferentes pruebas que le enseñarán a escuchar, le mostrarán la importancia del conocimiento y le ayudarán a enfrentarse a lo desconocido.

El conocimiento es la luz que iluminará vuestro camino

En su peregrinar, nuestro amigo tiene que enfrentarse incluso a un dragón gigante que protege el Castillo de la Voluntad y la Osadía. Cuando reúne fuerzas suficientes para enfrentarse a él, el dragón se va haciendo cada vez más pequeño. El conocimiento de uno mismo puede matar al Dragón del Miedo y la Duda.

Cuando por fin llega a La Cima de la Verdad aprende que no puede conocer lo desconocido si sólo se aferra a la conocido. Enseñanza que nos ayudará a afrontar el cambio, a atrevernos a buscar y conocer otras cosas, a salir, en definitiva, de nuestra zona de confort para encontrar la felicidad y el éxito.

El Caballero de la Armadura Oxidada

Robert Fisher

Ediciones Obelisco

 

Una reseña de David Torija

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Reseña de Juan Roig, el emprendedor visionario

147 Juan Roig

Hace un par de meses me topé en la sección de libros más vendidos de unos conocidos grandes almacenes con el libro que hoy reseño. Conseguí resistirme y no lo compré. La actual coyuntura económica induce al ahorro y amortigua ligeramente la irracionalidad del proceso de compra.

A los pocos días quedé con mi amigo Chisco, con quien mantenía cierta relación laboral años atrás, para tomar un café y ponernos al día. Mi amigo, joven y entusiasta emprendedor, me contó que estaba leyendo el libro Juan Roig, el emprendedor visionario. Yo le manifesté mi interés por el mismo, ya que me apasionan los libros de empresa.

Semanas más tarde, al finalizar e ir a entregar el último de los exámenes semestrales del master universitario que estoy cursando, me di cuenta que el coordinador al que entregué mi ejercicio estaba leyendo esta obra. Al recordar la existencia del mismo, encontré la excusa y, liberado tras duros meses de compatibilizar trabajo y estudios, decidí darme un capricho y disfrutar de una las actividades que más me gustan, pasar un buen rato en una librería. Allí compré este libro sobre Juan Roig y algún otro.

He de confesar que siento una mezcla de admiración e intriga por la figura de Juan Roig. Durante mi MBA, 3 años atrás,  analizamos el modelo de Mercadona que, dicho sea de paso, contaba con varios devotos incondicionales entre el alumnado y el profesorado. Éstos no escatimaban esfuerzos a la hora de defender las bondades de dicho modelo.

He incluido esta reseña en el apartado de liderazgo de mi blog, porque, con sus luces y sus sombras, el éxito de Mercadona se debe, precisamente, al liderazgo de su presidente y a la visión de éste para los negocios. No he querido incluirla en el apartado de recomendaciones porque, honestamente, no me ha gustado.

La verdad es que su lectura me ha decepcionado bastante. Quizás, si no hubiese entrado en la librería con la idea preconcebida de comprarlo, si lo hubiese ojeado previamente, si hubiese leído el prólogo, no lo hubiese comprado. En dicho preámbulo el autor confiesa que no se ha entrevistado con el biografiado, ni tan siquiera con sus directivos.

En defensa de su autor, Manuel Mira Candel,  he de decir que Juan Roig es un hombre inaccesible y reservado, por lo que imagino que habrá intentado en vano entrevistarse con él.

Sinceramente, yo esperaba que el libro versara sobre la metodología utilizada en Mercadona, técnicas de management, que se explicara la función del interproveedor, la integración aguas arriba etc.

La obra está llena de elucubraciones. Supongo que Roig leería tal libro de management, imagino que estaría influenciado por Ernest Lluch etc. Además se centra a mi juicio demasiado en la infancia y en la familia de Roig, sobre todo al principio de la obra. Tal es así, que estuve tentado en varias ocasiones de interrumpir su lectura.

Sospecho que se quiere dibujar un personaje que se adecue a las preferencias del autor. El indicio que me lleva a pensar esto son las continuas referencias a Ernest Lluch por un lado, y  al republicanismo blasquista por otro.

Según he ido avanzado en su lectura me ha ido gustando un poquito más (pero sin terminar de convencerme). Cuenta anécdotas bastante entretenidas sobre la visión empresarial de Roig, como que los directivos de Mercadona llevan siempre un céntimo de euro en el bolsillo como señal de alienación con la teoría de Roig, quien afirma que transportar aire cuesta dinero.

También se habla en el libro del proyecto Lanzadera, apuesta personal de Juan Roig por el emprendimiento. Así mismo, se mencionan los distintos cálculos realizados (por terceros) para estimar la valoración de la compañía en el hipotético (y  mi juicio poco probable) caso de que Mercadona saliese a  bolsa.

Me siento perfectamente identificado con los planteamientos de Juan Roig sobre la cultura del esfuerzo y coincido con él en que, hasta que no abandonemos la producción de aquellas cosas que no aportan valor, ampliemos nuestra productividad y dejemos de pensar sólo en nuestros derechos obviando nuestras obligaciones, no saldremos de ésta.

¿Y vosotros amigos lectores, habéis leído el libro?¿Qué os ha parecido?

Juan Roig, el emprendedor visionario

Manuel Mira Candel

La esfera de los libros. Madrid 2013

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Review of Winning by Jack Welch

146 winning

No other management book will ever be needed. – Warren E. Buffet

When I was studying my MBA, several teachers recommended to me reading the book Winning. During a couple of years, I was looking for this book in every single bookshop of my current city (Valencia, Spain). I was also looking for it on the Internet in both languages, Spanish (my native tongue) and English. I was not able to find it, all the editions were sold out.

One day, my wife said we could go to the United States to improve our English. Like she wears the pants, her advice was mandatory (just kidding). I had to change the core capital of my own business from real estate to consulting business, taking advantage of that moment, I took a break in my job and we went to New York City to do a Business English course for three months (and to Galway (Ireland) for three months more).

In New York City, at last, I found the book in my favourite bookstore, McNally Jackson (at Prince Street).

The author

Jack Welch was the CEO and Chairman of GE from 1981 to 2001. During this time, GE became the world’s most valuable corporation.

He is the author of other best-seller Straight from the gut. Welch runs his own advisory business and he travels around the world giving conferences.

Winning

The book is structured in five parts:

1.- Underneath it all

Where Jack Welch talks about the importance of workers’ identifying with the mission, the vision and the values of the company.

The benefits of talking and acting always with candor and the advantages of differentiation in business are also demonstrated in this chapter.

Jack Welch defends at the end of this part of the book that everyone at the company should be heard and respected.

2.- Your company

This part of the book is dedicated to talk about leadership, hiring, how to manage people, how to fire people respecting his or her integrity, the way to be ready for the change and how to perform in a crisis management.

3.- Your competition

The third part of the book is about strategy and budgeting. Here Jack Welch writes about the growth’s importance for the company and the ways to get it, mergers and acquisitions included.

4.- Your career

In these chapters the author addresses the issue of the importance of finding the right job, if you find it, says Welch, you will never really work again.

Despite he confesses that he was not a good example of it, Welch gives us some advices about how to get work-life balance.

5.- Tying up loose ends

The final part of the book is dedicated to some remarkable questions that Jack Welch has answered during his speeches around all over the world.

I strongly recommend reading this book. I totally agree with Warren Buffett, this is, without any doubts, the best business book ever written.

Winning

Jack Welch and Suzy Welch

HarperCollins. New York 2005

David Torija

davidtorija@hotmail.com

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Reseña de El círculo de la motivación. Una obra de Valentín Fuster y Emma Reverter

 145 el círculo de la motivación

La actual coyuntura económica aumenta la demanda de libros que bien transmitan optimismo, bien ayuden al potencial lector a tener esperanzas en un futuro incierto. Este libro cumple sin duda con ambos requisitos.

Los autores

El Dr. Valentín Fuster es una eminencia en el mundo de la medicina. Galardonado con el premio Príncipe de Asturias de Investigación en 1996 se trata, en mi opinión, del cardiólogo más prestigioso del mundo. Actualmente compagina su trabajo como director general del Centro Cardiovascular del hospital Mount Sinai de Nueva York del que es, además, su jefe médico, con el de director del Centro Nacional de Investigaciones Cardiovasculares en España.

Según desvela en este libro, el Dr. Fuster viaja cada jueves por la tarde, tras finalizar su trabajo, de Nueva York a España.  Trabaja en España un día completo y vuelve a tomar un avión camino de Nueva York. Nada más aterrizar, lo primero que hace es ir a su despacho. Encomiable la actitud y dedicación de este doctor que empieza su jornada laboral a las cuatro y media de la mañana, trabajando además fines de semana y fiestas de guardar.

Emma Reverter, periodista, jurista y escritora especialmente comprometida con la defensa de los derechos humanos. Barcelonesa afincada en Nueva York por quien siento una gran estima, ya ha sido protagonista de otras entradas en mi blog.

 El círulo de la motivación

Valentín Fuster dibuja los distintos estados de ánimo por los que pasamos en la vida en forma de círculo. Dicho círculo se divide en cuatro tramos.

Cada tramo corresponde con un estado emocional. Viajamos, siguiendo el dibujo diseñado por el Dr. Fuster, de un tramo a otro en varias ocasiones a lo largo de nuestra vida.

El tramo sureste del círculo representa la frustración, el suroeste la motivación, la noroeste la satisfación y el noreste la pasividad. Nos movemos, normalmente, siguiendo la dirección descrita, por este círculo de estados emocionales a lo largo de nuestro peregrinaje vital.

Los autores se centran en esta obra en el tramo suroeste del círculo, la motivación. Valentín Fuster ha utilizado a lo largo de su vida cuatro tareas básicas para motivarse a las que llama las 4 T:

  • Tiempo para la reflexión
  • Descubrir nuestro Talento
  • Transmitir optimismo
  • Ejercer la Tutoría

Proyecta estas cuatro tareas a través de cuatro acciones que Valentín define como las 4 A:

  • Actitud positiva
  • Aceptación
  • Autenticidad
  • Altruismo

Los autores dedican los diferentes capítulos del libro a explicar la visión de Valentín Fuster de cada una de las tareas y de cada una de las acciones. Escrito con el estilo literario sencillo, claro y directo de Emma Reverter, estamos ante un libro que engancha. El periplo vital de Valentín Fuster es apasionante. En el libro describe el mismo con honestidad y humildad.

Recomiendo abiertamente su lectura, es más, voy a comprar Corazón y mente libro que Valentín y Emma escribieron junto a Luís Rojas Marcos, con la esperanza que sea tan bueno como la obra que hoy reseño y que he devorado en un solo día y que seguro volveré a leer.

Con la venía, yo voy a tomar prestado el círculo de la motivación de Valentín Fuster para aplicarlo en mi vida personal. Y vosotros amigos lectores, ¿Os animáis? ¿Habéis leído el libro? ¿Qué os ha parecido?

 

El círculo de la motivación

Valentín Fuster con la colaboración de Emma Reverter

Editorial Planeta. Barcelona 2013

Una reseña de David Torija

 

 

 

 

 

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Life is like a box of chocolates

(Text of my speech at Toastmasters)
144 Forrest Gump«Stupid is as stupid does»

The kid was waiting for the bus on his very first day of school. The bus arrived, the doors opened and the school bus driver asked – are you coming along?

The kid answered – mom said not to take rides from strangers.

– This is the bus to school- replied the driver.

After a short silence, the kid said – I’m Forrest, Forrest Gump.

And the driver – I’m Dorothy Harris.

Well, now we won’t be strangers anymore – replied the kid.

Mr. Toastmaster, fellow toastmasters and honourable guests, I’m going to tell you one of the most beautiful stories ever told, the life of Forrest Gump.

A man in his late thirties named Forrest, Forrest Gump, was waiting for the number nine bus, sitting on a bench at the bus stop. Well, Forrest started talking with the people who were waiting for the bus too.

Those must be comfortable shoes said Forrest to a young Afro-American nurse. Mom always says there’s an awful lot you can tell about a person by their shoes. Where they’re going, where they’ve been.

I could remember my first pair of shoes – Forrest’s back was as crooked as a politician and he wore horrible and bulky orthopaedic shoes during his childhood – Mom said they’d take me anywhere. She said they were my magic shoes.

Coming back to the first ride at the school bus, when Forrest go on the bus, none of the children wanted Forrest to sit beside them. –This seat’s taken -said a rude kid, – you can’t sit here –  said other impolite kid.

You can sit here if you want – said a girl with the sweetest voice in the whole wide world -said Forrest to the nurse – I had never seen anything so beautiful in my life. She was like an angel.

Her name was Jenny and from that day on, Forrest and Jenny were always together, they were like peas and carrots.

One day, at the school, some motherfuckers, oops, I’m sorry, some kids started to throw rocks at Forrest. Jenny said run Forrest run, run away. Forrest started to run and he escaped of them.

From that day on, if Forrest was going somewhere, he was running. Forrest was really fast. Thanks to that fact, he went to college to play American football. And after five years playing football he got a college degree.

Forrest had different kinds of shoes. Sneakers to play football or even military boots. Yes, he was enlisted in the Army. There, he met Bubba, a guy with big gums, and an  authentic expert on shrimps. Bubba knew everything there was to know about the shrimping business. I know everything there is to know about the shrimping business (said Bubba).

Forrest was sent to Vietnam. And he became a war hero, because he saved the life of Lieutenant Dan.

Forrest was also a table tennis champion, a famous runner and a stock investor.

After Forrest’s mum’s funeral, Jenny spent some weeks with him. One night they slept together and early in the morning she left. This had been the last time that Forrest had seen at Jenny.

Forrest was waiting for the number nine bus because he had received a letter from Jenny. She wanted to introduce him to someone. It was a little kid, his name was Forrest, like his father.

Jenny and Forrest got married. Jenny was very sick since a couple of years ago and some weeks after the wedding she died. Forrest is a wonderful daddy.

The only disability in life is a bad attitude. Forest’s mom always said life is like a box of chocolates, you never know what you’re going to get.

Dear friends, be brave and enjoy your life!

David Torija

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Stanley Cup 2013

143 Stanley Cup 2013

La temporada 2013 de la liga canadiense-americana de hockey sobre hielo, la NHL (National Hockey League) llega a su fin. Los Boston Bruins y los Chicago Blackhawks se disputan, parafraseando a Moisés Molina, el Santo Grial del hockey sobre hielo, la Stanley Cup.

La madrugada del lunes al martes (8 pm hora de la Costa Este de EEUU, 2 de la mañana hora española) se disputará en Boston el tercer encuentro (la final es al mejor de siete partidos).

La serie está empatada ya que Chicago se hizo, tras tres prórrogas (en una larga madrugada para los aficionados a este deporte) con el primer partido, mientras que Boston ganó anoche el segundo encuentro (también en la prórroga).

El tercer partido (y el resto de la serie) podrá seguirse en directo en Canal Plus Deportes a las dos de la madrugada (hora española), con los geniales comentarios de Moisés Molina y Josean Redondo. Aquellos que no sean abonados a Canal Plus, podrán verlo por Internet a través de la Web de la NHL por un precio de 9,99 US$ (por partido de la final).

Os invito a disfrutar de este gran espectáculo de hockey sobre hielo, el deporte de equipo más rápido del mundo.

David Torija

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Aquel 20 de mayo

Corría el año 1998, yo cursaba primero de Administración y Dirección de Empresas en las imponentes instalaciones de la Universidad Complutense en San Lorenzo del Escorial, trabajaba en Palacio de Hielo los fines de semana, vacaciones y fiestas de guardar, y llevaba casi una década siendo socio del Real Madrid.

Sí, el Real Madrid, como he confesado en alguna ocasión, es una de mis pasiones. El madridismo ha sido siempre en mi familia paterna como una religión. Devoción que he heredado.

Mi equipo había ganado por aquel entonces 6 Copas de Europa. Pero la última databa del año 1966 como, jocosamente unas veces, cruelmente otras, nos recordaban frecuentemente aquellos que se definen así mismos como antimadridistas. Vuestras copas son todas en blanco y negro era la cansina letanía que llevaba padeciendo tantos años.

142 aquel 20 de mayo

El Madrid, pese a no realizar aquel año una buena campaña liguera, se clasificó para la final de la Liga de Campeones, antigua Copa de Europa, tras eliminar al Borussia  Dortmund (equipo que en la misma ronda nos ha apeado este año de esta competición).

El ser estudiante y que el partido se jugara en miércoles (por lo que no tenía que trabajar) posibilitó que pudiera acudir al mismo. Recuerdo que cuando le comenté a mi entrañable profesor de Contabilidad Financiera, don José Luís Aranguren, que faltaría a clase dos o tres días porque iba a asistir a la final de la Copa de Europa, éste me contestó no se preocupe usted, eso es causa más que justificada.

No me podía permitir pagar el precio del viaje en avión, por lo que viajé, junto a mis amigos Paco, José, Nano y Guillermo, a Ámsterdam en autobús. Tardamos 24 horas en llegar desde Madrid a la ciudad holandesa (más otras tantas de vuelta tras el partido).

Íbamos con toda la ilusión del mundo, pero éramos realistas. Lo teníamos muy difícil para ganar a la Juventus de Turín. La Vecchia Signora nos había eliminado en los cuartos de final dos años antes, con nosotros como testigos en el estadio turinés de Delle Alpi.

Aquél 20 de mayo disfruté, por primera vez (he tenido el privilegio de asistir a las 3 últimas finales de Copa de Europa que ha disputado y ganado el Real Madrid) en mi vida, del encomiable ambiente que, de unos años a esta parte, suele imperar en las finales de la Copa de Europa, donde seguidores de ambos equipos, comparten espacio, anécdotas, cánticos y cervezas.

Nuestra juventud permitió que entráramos al Ámsterdam Arena frescos como una rosa, pese haber pasado 24 horas sentados en el asiento incómodo de un autobús y llevar un día entero paseando por las calles de tan bucólica ciudad. Comenzó el partido. Allí estábamos, por primera vez, viendo una final de Copa de Europa de nuestro equipo.

En el minuto 66 el Madrid se adelantó en el marcador. La alegría era inmensa, pero los nervios no le andaban a la zaga. Tras el gol de Mijatovic el cronómetro parecía no querer avanzar. Cuando por fin el árbitro pitó el final del partido nos fundimos en un abrazo y, entre lágrimas nos decíamos: campeones de Europa, campeones de Europa a lo que mi amigo Paco apostillaba: y en color David, y en color…

El 20 de mayo de 1998, el Real Madrid, tras una sequía que había durado 32 años, ganaba su séptima Copa de Europa.

Desde aquel día, mi amigo Paco me llamaba cada 20 de mayo por teléfono para recordarme el aniversario de aquel día en que creímos tocar el cielo y en el que nos sentimos los más felices del mundo.

Un año no recibí esa llamada. Extrañado llamé a mi amigo, quien me confirmó mi peor presagio, el destino o quien mueve desde ahí arriba los hilos de esta historia, quiso llevarse consigo al padre de mi amigo Paco el día anterior.

El Real Madrid perdía el pasado viernes la final de la Copa del Rey ante el Atlético de Madrid. Esto del fútbol es un juego de sentimientos de suma cero (para que unos salgan victoriosos y se alegren, tiene que haber otros tristes por la derrotada).

No importa. Sigo siendo socio del Real Madrid y entusiasta y apasionado madridista. Porque con entusiasmo y pasión creo que he de afrontar la vida, el trabajo, mi relación con los demás…

He querido escribir estas líneas para recordar que hoy es el decimoquinto aniversario de aquel día en el que, como diría mi amigo Paco, creímos tocar el cielo y nos sentimos los más felices del mundo.

David Torija

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Populismo y dinerito

Hace un par de fines de  semana estuve viendo un rato un programa de televisión en el que imperaba una práctica muy española: hablar todos a la vez, interrumpirse los unos a los otros, jamás esperar a que termine el otro para empezar a hablar y, por supuesto, nunca escuchar a quien está enfrente, física e ideológicamente, no vaya a ser que nos entendamos.

En el mencionado programa, como en tantos otros, los tertulianos son duchos conocedores de cualquier materia.

Previamente al inicio del debate, que bien podíamos sustituir por el término pugilístico de las hostilidades, se entrevistó a un economista que ha adquirido bastante notoriedad últimamente debido a que circula por la red algún vídeo suyo en el que dice cosas más o menos interesantes, más o menos veraces, pero que sobre todo utiliza  expresiones que con mayor o menor razón gozan de gran respaldo popular; vamos que dice que los políticos son unos sinvergüenzas que si tal, que si pascual, consiguiendo el éxito fácil entre una audiencia harta de pasar necesidades mientras que sus representantes políticos nadan, presunta o más bien fehacientemente, en la abundancia (en la ambulancia que diría aquella).

141 populismo y dinerito- gallinero

Como además el entrevistado lo es por una sola persona, el espectador puede prestar atención a lo se que dice con mayor facilidad. Si a esto le unimos que nos habla de dinerito, agudizamos nuestro oído al máximo.

Y si además uno mezcla tecnicismos con alguna expresión populista como que fulanito es un chorizo no sólo se ganará el aplauso fácil si no la admiración de un público que, en muchos casos, no ha entendido lo que le estaban contando, pero que bien podrían decir aquello que le contestó, torpemente, al experto en recursos humanos, don Juan Luís Garrigós, un candidato inexperto cuando aquel trató de ponerle a prueba diciéndole que parecía que no encajaba en el puesto: <<si lo dice usted que sabe tanto>>.

Cuando uno habla de cara a la galería y dice lo que la gente quiere oír, tenga razón o no, buscando el éxito fácil, practica el populismo. Y el populismo es materia peligrosa. ¿Por qué digo todo esto? Pues porque en un momento dado el entrevistado habló de la posibilidad de que alguna entidad bancaria pudiese caer y los ahorradores, nosotros, perder nuestro dinerito.

 141 populismo y dinerito- dollar

¿Por qué son peligrosas estas afirmaciones?

Tres son las funciones del dinero: es un medio de cambio, una unidad de cuenta y  un depósito de valor.

Es un medio de cambio porque podemos intercambiar cosas por dinero y con el dinero recibido comprar otras cosas. Frente a los defensores de sobremesa (bien regada) del trueque, esta función del dinero permite separar en el tiempo ambas decisiones de venta y compra, lo que permitió avanzar y crecer a la humanidad.

La confianza, pilar básico de la economía, hizo posible su aceptación como medio de cambio, como un medio de pago.

Es una unidad de cuenta por la que podemos conocer el valor de un bien o servicio utilizando como medida de cuenta la unidad monetaria correspondiente (peseta, euro, dólar…).

Si el dinero sirve para diferir pagos es porque es comúnmente aceptado (confianza) y porque puede conservar su valor, esto es, sirve como depósito de valor.

Como vemos, la utilidad del dinero se basa, en gran medida, en la <<con-fi-an-za>>.

141 populismo y dinerito- confianza

Existen dos tipos de dinero: legal y bancario. El dinero legal son los billetes y las monedas de curso legal, mientras que el dinero bancario lo crean los bancos cuando, por ejemplo, abrimos una cuenta corriente, esto es, un depósito a la vista.

Estos depósitos pueden ser primarios: cuando un cliente ingresa dinero legal (billetes o monedas), un cheque o hace una transferencia a un banco. De este dinero recibido el banco está obligado tan sólo a guardar un porcentaje denominado coeficiente de encaje o reservas de caja (liquidez mínima que ha de tener el banco), mientras que con el exceso de dinero se invierte, por ejemplo, en la concesión de préstamos. A los clientes o prestatarios que han recibido dicho préstamo, se les abre un depósito que es, en este caso, un depósito derivado.

El banco no tiene disponible todo nuestro dinerito guardado en un cajón. Por lo que si fruto de un rumor o de una situación de pánico tratásemos todos de retirar inmediatamente nuestro dinero de una entidad financiera…
Los argentinos saben bien de qué estoy hablando.

El sistema bancario se basa en la confianza de los agentes que intervienen en el mismo. Seamos pues prudentes y consecuentes con nuestras palabras y nuestros actos.

David Torija

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Rudy

(Texto íntegro de mi discurso para Toastmasters Valencia del 24 de abril de 2013 en el Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos de la Comunidad Valenciana)

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Estimados compañeros de Toastmasters e invitados, mi discurso de hoy debería versar sobre un cuento popular. He estado dándole vueltas y vueltas tratando de encontrar un cuento que pueda despertar vuestro interés. Pero no he encontrado ninguno.

Una historia debe adecuarse a la tipología de audiencia y, sinceramente, no creo que lo más interesante para un público como vosotros sea contaros el cuento de los tres cerditos o el de caperucita roja.

Como un cuento es, en definitiva, una historia y, en línea con mis últimos discursos (tanto en inglés como en español), en los que he tratado de transmitir entusiasmo en tiempos difíciles, he elegido una de mis películas favoritas, Rudy, que es, sobre todo, la historia de un soñador.

Se trata de una película descatalogada en España y que encontré una tarde por casualidad, cuando vivía en Nueva York, en el Duane Reade de Broadway con Houston mientras buscaba trampas para cucarachas.

La película está basada en hechos reales y cuenta la vida de Rudy Ruettiger.

Rudy vivía junto a su familia en un pueblo industrial de Illinois, Estados Unidos. Desde su niñez  Rudy era fan del equipo de fútbol americano de la Universidad de Notre Dame y soñaba con vestir algún día la camiseta azul y el flamante casco dorado de los Irish.

Pero Rudy era muy bajito para jugar al fútbol americano, como cruelmente le recordaba su hermano mayor, quien sí contaba con cualidades físicas para este deporte, y los amigos de éste durante los partidillos informales que jugaban a la salida del colegio. Pero a Rudy no le faltaban agallas para enfrentarse a chicos mayores que le duplicaban en altura.

Con apenas 10 años, un día, mientras veían la televisión en familia, Rudy dijo <<yo jugaré en Notre Dame>>, tras una sonada carcajada, su padre le contestó <<quítate esos pájaros de la cabeza y aplícate para conseguir un trabajo en la acería como hice yo>>. Tan sólo su mejor amigo, Pete, creía en el sueño de Rudy.

Sus mediocres calificaciones y la falta de recursos económicos de su familia, privaron a Rudy de ir a la universidad, y le condenaron a trabajar en la acería como hacían su padre y su hermano.

Pete le regaló a Rudy una cazadora de Notre Dame, y Rudy le confesó que seguía ahorrando por si algún día podía llegar a la Universidad.

140 Rudy

Semanas más tarde, tras una explosión en la acería, Pete muere. La noche de su funeral, Rudy decide hacer la maleta e ir a perseguir su sueño. Su padre, con poca tacto, trató de persuadirle en la estación de autobuses <<tu sueño inalcanzable nos está volviendo locos. Notre Dame es para chicos ricos e inteligentes, es para grandes atletas. No es para nosotros. Tu eres un Ruettiger, no hay nada malo en ello, puedes trabajar en la acería con la protección de tu familia y los sindicatos, fíjate en tu hermano, pronto será ascendido a capataz>>.

Rudy llega esa misma noche a la Universidad de Notre Dame y le pide al conserje hablar  con algún responsable, tras unas horas de espera, es recibido por un Sacerdote quien, tras percibir el entusiasmo de Rudy, le consigue una plaza en  Holly Cross, una universidad adscrita a Notre Dame situada en el mismo campus. Al finalizar cada semestre, durante los dos primeros años, Rudy podrá presentar una solicitud de admisión en Notre Dame.

Pese a trabajar todos los días al salir de clase, Rudy no tiene dinero suficiente para pagarse una habitación. Se queda estudiando en la biblioteca hasta que ésta cierra, y tan sólo duerme un par de horas, de forma clandestina,  en un camastro en un cuarto de mantenimiento.

Pese al gran esfuerzo realizado, obtiene buenas notas pero no excelentes, por lo que no logra entrar en Notre Dame el primer año.

Un buen día descubre que tiene dislexia, la razón de sus bajas calificaciones desde la escuela. Poco a poco va aprendiendo a superarla mientras sigue trabajando duro, estudiando sin cesar y mal durmiendo en aquel camastro.

El día de su última oportunidad de ser  transferido a Notre Dame, se dirige hacía secretaría y recoge el sobre con el dictamen. Sentando en un banco del parque, donde nadie pueda verle, abre el sobre y lee <<La Universidad de Notre Dame le informa que su solicitud de admisión ha sido aceptada>> .

140 Rudy III

Rudy ha conseguido parte de su sueño, ser alumno de la prestigiosa Universidad de Notre Dame. Pero no hay tiempo que perder, las pruebas de acceso al equipo de fútbol comienzan en dos semanas y Rudy comienza a entrenar duro.

Rudy acaba la prueba completamente ensangrentado y, pese a su estatura, es admitido en el equipo por su ímpetu y espíritu de lucha.

Como no es convocado para jugar los partidos de liga  y no sale por televisión, en su familia y en su pueblo siguen sin creer que sea miembro del equipo.

Su entrenador ve en Rudy un ejemplo de entrega y corazón y como premio le promete que será convocado para un partido en su última temporada.

Pero la temporada siguiente se produce un cambio de entrenador. Rudy, quien se ha ganado el cariño y admiración de todos sus compañeros, busca sin éxito su nombre en la lista de convocados antes de cada partido.

Antes del último partido de la temporada (y de la última oportunidad para Rudy de jugar un partido) el capitán del equipo se persona en el despacho del entrenador para pedirle que convoque a Rudy. Ante la negativa de aquel, el capitán deja su camiseta sobre la mesa del despacho. Uno a uno van entrando el resto de sus compañeros y van dejando sus respectivas camisetas <<es por Rudy señor>> le dicen al entrenador. Rudy es convocado.

En el túnel de vestuarios el capitán cede su sitio a Rudy y le dice <<Este es tu sueño, llévanos hasta el campo>>. El equipo de Notre Dame entra al campo con Rudy a la cabeza. La familia de Rudy asiste emocionada en directo.

Durante los últimos minutos, al objeto de forzar al entrenador para que saque a Rudy sus compañeros en el banquillo comienzan a corear su nombre <<Rudy, Rudy, Rudy, Rudy, Rudy, Rudy>> poco a poco el público se va uniendo y también corean su nombre <<Rudy, Rudy, Rudy, Rudy, Rudy>> finalmente todo el campo es un clamor gritando el nombre de Rudy (cuya historia fue publicada en el periódico el día anterior). El entrenador accede y Rudy sale al campo y es ovacionado como nunca antes se había hecho por el público y por sus compañeros.

140 Rudy II

Al finalizar el partido Rudy es sacado del estadio a hombros por sus compañeros. Desde aquel día de 1975, ningún otro jugador ha abandonado el campo a hombros. Rudy persiguió y consiguió su sueño, entrando a formar parte de la historia de Notre Dame. Atreveos a perseguir vuestros sueños.

David Torija

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Adaptación de ¿quién se ha llevado mi queso?

(Texto íntegro de mi discurso en la H4 Area (Valencia, Alicante, Málaga, Marbella, Las Palmeras-Torrevieja) Spring Conference, de Toastmasters International. Workether Valencia, sábado 6 de abril de 2013)

Toastmasters Spring Conference

Estimados compañeros de Toastmasters, no es ningún secreto que estamos viviendo momentos realmente difíciles. Muchos tenemos en nuestro entorno más próximo alguna historia demoledora o incluso la estamos viviendo en primera persona.

Existen dos formas de afrontar este mundo difícil y cambiante. Podemos lamentarnos de lo que nos sucede, resignarnos y esperar tiempos mejores,  o podemos enfrentarnos a nuestros problemas y buscar sin descanso una solución a los mismos.

Para el título y el desarrollo de mi discurso de hoy he utilizado el libro ¿Quién se ha llevado mi queso? Escrito por Spencer Jhonson en 1983.

En lugar de dos personillas y dos ratones, he elegido a dos personas ficticias,  José y Héctor, quienes son amigos desde la infancia.  El queso u objetivo de ambos en esta historia es una cantidad de dinero suficiente que les proporcione una vida cómoda.

quien se ha llevado mi queso

Cómo decía, José y Héctor son amigos desde la infancia, ambos estudiaron en Escolapios desde preescolar hasta terminar el bachillerato. Ambos tuvieron la suerte de ir a la universidad. José estudió Ingeniería y Héctor Arquitectura.

Nada más acabar la carrera, José consiguió entrar a trabajar como interino en el ayuntamiento de su pueblo, un municipio de la sierra de Madrid. Mientras que Héctor fue contratado por una empresa dedicada a la construcción y a la promoción inmobiliaria.

Con apenas un año de diferencia ambos contrajeron matrimonio y compraron sendos chalets en la misma urbanización  de su querido pueblo serrano. Como las cosas iban bien, el banco les concedió una hipoteca a 35 años con la que poder hacer frente al precio de su vivienda y al de dos coches de alta gama acordes con su posición laboral.

José trabaja de ocho a tres, lo que le permite comer todos los días en casa, dormir la siesta e ir a recoger a sus hijos al colegio. Apenas tarda 5 minutos en ir al trabajo, lo que le proporciona una extraordinaria calidad de vida.  Se presentó en varias ocasiones a la oposición para obtener una plaza fija en el ayuntamiento, aunque lo hizo sin mucho ímpetu, ya que trabajo no falta.

Los jefes de Héctor están muy contentos con él.  La empresa funciona a las mil maravillas, cada vez inician más obras y los precios de la vivienda no dejan de subir.

Un viernes quedan a comer con Daniel, un antiguo compañero de colegio. Daniel les cuenta su preocupación por la escalada del precio de la vivienda. Y les dice que, tras la llegada de su tercer hijo y ante la necesidad de tener una habitación más, ha decidido poner a la venta su vivienda e irse a vivir de alquiler, con el dinero de dicha venta tendrá un colchón para imprevistos. La noticia es acogida por sus amigos con sorpresa e incredulidad.

Tras el estallido de la crisis subprime en EEUU José y Héctor notan un pequeño descenso en el volumen de trabajo al que no dan importancia. Otro día, vuelven a quedar a comer con  Daniel, quien les dice que las cosas en su empresa no van nada bien y que en previsión de que las cosas en España empeoren ha obtenido, a base de perder horas de sueño, el certificado de inglés avanzado de la universidad de Cambridge, y que está pensando en empezar a estudiar alemán. José y Héctor le dicen que es un alarmista.

La situación en España empieza a complicarse. La empresa inmobiliaria Astroc se desploma en bolsa. Caja Castilla la Mancha es intervenida. Ha estallado la burbuja inmobiliaria.

Un buen día, ante la bajada de ventas de su empresa, Héctor es despedido, pero su jefe le promete que cuando la situación mejore, volverán a contratarle.

Seis meses más tarde, el ayuntamiento decide prescindir de los trabajadores interinos, José también se queda en la calle.

A Héctor le aterra tener que salir a la calle en busca de trabajo y sólo envía algún CV esporádicamente mientras continúa cobrando el paro, ya que confía en que pronto le volverán a llamar de su antiguo trabajo y todo volverá a ser como antes.

José, se da cuenta de que tarde o temprano no podrá hacer frente a todos sus gastos, y decide armarse de valor, asumir que las cosas han cambiado y salir a la calle a buscar trabajo activamente.

Entra en un proceso de selección de una importante multinacional pero no consigue el puesto porque no habla alemán. Entonces se lamenta <<si hubiese aprendido idiomas como Daniel…>>. Pero no desfallece y, semanas más tarde, encuentra trabajo en una empresa ubicada en el centro de Madrid.

José está contento, tiene un trabajo distinto y más sacrificado que el anterior, pero con muchas posibilidades. Aún así,  decide hacer un esfuerzo para estar más preparado por si llega un nuevo cambio. Y empieza a estudiar un MBA. Asiste a clase los fines de semana y, cuando los niños se acuestan, él estudia hasta bien entrada la madrugada.

Mientras, Héctor, sigue esperando en casa a que le llamen de su antiguo trabajo mientras el paro se le agota.

El éxito no va a llamar a vuestra puerta, tenéis que salir a buscarlo. No tengáis miedo al cambio,  estad preparados para el mismo. Vuestro queso está en algún lugar, pero el camino para llegar a él es distinto que antes, pero con tenacidad, tesón y trabajo duro, encontraréis vuestro queso y cumpliréis vuestros objetivos y vuestros sueños.

David Torija

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Hasta siempre Frikonomics

(Editorial escrita como despedida de la Web de información económica y empresarial Frikonomics.com de la que fuí  cofundador y en la que he tenido el privilegio de ser su editor durante sus 3 años de vida)

frikonomics

No resulta nada fácil escribir estas líneas.

Sí, éste es el último artículo de Frikonomics.

Sí, hemos decidido disolver Amigos de la Economía y la Empresa (AMECEM) y cerrar Frikonomics.

fondo amecem es

Otras ocupaciones, cambios de residencia y la ilusión erosionada por el implacable paso del tiempo nos ha llevado a tomar esta decisión.

Sólo puedo decir una cosa: Gracias.

Gracias a los socios de AMECEM, a todos quienes han puesto su granito de arena en este bonito proyecto. Articulistas, entrevistados, colaboradores, a todos: Gracias.

Y cómo no, a nuestros lectores, sin vosotros esto no hubiese tenido sentido. Gracias por dedicarnos vuestro tiempo.

Durante estos tres años hemos tenido de todo, buenos y malos momentos. En nuestro recuerdo estarán siempre los buenos, que son legión, los menos buenos tiempo ha se los llevó el viento.

El último que apague la luz

Esperamos haber contribuido a acercarles un poco la economía y haber ayudado a quienes se han atrevido a saltar a la arena del emprendedurismo.

Ha sido un placer estar aquí, con todos vosotros. Os deseo la mejor de las suertes y, cómo dicen allende los mares, que les vaya bonito.

David Torija

Editor de Frikonomics

Amigos de la Economía y la Empresa

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What a wonderful World!

(This is the whole text of my speech at Valencia Toastmasters at El Faro. 26th of March)

Fellow toastmasters and guests, St. Augustine said: the world is a book, and those who don’t travel read only a page.

One of the most enriching experience than you can have is to live overseas or just travel abroad and meet people from other countries and different cultures.

All of you are one of the reasons why I’m here. Do you realize how lucky we all are? Here we are people from the United States, Great Britain, Hong Kong, Spain (the country which invented the siesta) or even from exotic Bermuda.

I can’t understand why some people say: no other country exits by my own, when they have never visited any other country. They are losing the opportunity of visit such amazing places…Sometimes we don’t dare to do things that we want to do. Why do we have to limit ourselves? Why do we always look for an excuse to not do something that we really want to do? Think about it.

Toastmasters's meeting at Colegio de Ingenieros Industriales de ValenciaToastmasters’s meeting at Colegio de Ingenieros Industriales de Valencia

As you can guess, travel is one of my passions. I’m very lucky because I have been in 5 different Continents (Europe, America, Africa, Asia and Oceania). Despite the fact that I love my country, Spain, I consider myself a citizen of the world.

And old saying said when in Rome do as the Romans do.

A couple of years ago, I had a business dinner with the mayor of a Chilean city. He was sitting at my left. Spanish  protocol at the table says that your piece of bread is on your left. Well, during that dinner, suddenly, the mayor took the piece of bread which was on my left and I though what a hell is he doing? A Spanish architect, who was sitting on my right, took the piece of bread according to the Spanish protocol. That night I had no bread for dinner.

Next day, a Chilean colleague told me that in Chile the protocol says that your piece of bread is on your right not on your left like in Spain.

When I was living in Galway, I discovered that potato is the basic food of Ireland (and it is in every meal) and to be Irish is the most important fact in the World (At least to the Irish). An Irish friend of mine asked me: If China makes everything, who made China? I answered: I don’t know, who? he told me: of course Ireland!

Moral: don’t try to export foreign food to Ireland, they only buy potatoes and 100% Irish products.

Talking about food, when travelling around the world you can taste delicious and strange dishes. When I was in Australia I had the opportunity to taste kangaroo and crocodile meat. In Hong Kong I discovered that people drink hot water during the lunch. It will be healthier but I prefer a cold beer.

Here in Valencia, the whole city stops for an hour for a kind of early lunch called «Almuerzo». A friend of mine told me once: Valencia would be richer than California if there wasn’t «Almuerzo».

During a complicated and strong business meeting in a trader’s office in Dakar, they served a cup of coffee. While I was drinking my coffee I saw how the trader’s assistant tasted the coffee of his boss and I thought : have I been poisoned? I’m still alive. Moral: think positive!

In Japan, the politest country of the world, I learned that you must give your business card with both hands. And talking about hands, never ever touch an Arab man with your left hand. It was used in the past in the toilet, I won’t give you more details, OK?

Everything in New York City is very fast. Don’t wait for the traffic light to cross the street, just tourist do it. It’s the opposite than in Mexico, there, when someone tells you <<ahorita mismo>> (right now) you will have to wait a little bit more than you expected.

When I told the title of my speech to our President, Peter, I promised to him that I wouldn’t sing the famous and beautiful song of Louis Armstrong.

Louis Armstrong was a happy and humble man. He felt pure joy of being. His zest for life must be an example for all of us.

Happiness and humility are the keys of a successful life.

Be grateful with the things that you have.

Don’t be afraid to learn new things and visit new places.

Be respectful to people who think differently than you do.

With these few tips, you and people around you will be happier.

Armstrong, because of his career, had the opportunity to travel around all over the world, and learned what wonderful this world is, while he was singing with his gravelly voice: I hear babies cry, I watch them grow. They’ll learn much more, than I’ll never ever know, and I think to myself, what a wonderful world!

David Torija

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Reseña de ¿Es lo bastante inteligente como para trabajar en Google?

trabajar en Google

(Artículo escrito para http://www.frikonomics.com)

He de confesar que su lectura no ha sido fácil, pues he tenido que dedicarle mucho más tiempo del que en principio esperaba, ya que he ido tratando de solucionar, una por una, todas las cuestiones que en el libro se platean. Tras hacerlo he llegado a la conclusión de que si para trabajar en Google tuviese que dar la respuesta correcta a todos los planteamientos que se hacen en este libro, estaría muy lejos de conseguirlo. Ellos se lo pierden.

Es un libro muy interesante y recomendable para personas en búsqueda activa de empleo que quieran conocer el tipo de preguntas que plantean los entrevistadores, sobre todo en América, en empresas como Google, Amazon, Microsoft, JP Morgan… También lo es para quienes quieran poner a prueba su inteligencia y su creatividad.

Acertadas o no, se trata de cuestiones que pretenden hacer una criba entre el cuantioso número de candidatos que optan a un puesto en Google. Como su autor demuestra en esta obra, no siempre son el mejor método para identificar al mejor candidato, y en muchas ocasiones responden a una moda o tendencia entre los departamentos de recursos humanos de estas afamadas compañías.

Sus restaurantes gratuitos de comida orgánica, el desenfado en la vestimenta, sus gimnasios, guarderías, elevados salarios, vacaciones, libertad de horarios…han convertido al Googleplex, sede principal de Google, en la meca laboral para muchos jóvenes y no tan jóvenes. El libro está plagado de consejos que le pueden allanar el camino.

En esta obra también hay espacio para el humor. Como la rivalidad existente entre los empleados de Google y los de Microsoft. Permítanme un ejemplo (que cito de memoria, no textualmente) de un chascarrillo que presuntamente circula en las oficinas de Google:

Un helicóptero se encuentra perdido entre una densa niebla en San Francisco. Llega a la altura de un edificio de oficinas de ventanas acristaladas. Sus tripulantes desean obtener ayuda de los trabajadores que se encuentran en el interior del mismo, para ello escriben en una cartulina con letras grandes: ¿dónde estamos? Los oficinistas se reúnen y a los pocos segundos contestan en otra cartulina: en un helicóptero. Entonces, piloto y copiloto despliegan el mapa, trazan una línea y conducen el aparato a ciegas hasta llegar al helipuerto. Un pasajero sorprendido les pregunta ¿Cómo han sido capaces de volver? El piloto responde, muy fácil, nos hemos dado cuenta que estábamos frente a las oficinas de Microsoft. El curioso pasajero interpela: ¿por qué? El piloto responde: porque ante nuestra pregunta nos han dado una respuesta técnicamente correcta, pero completamente inútil.

El libro ofrece la solución a preguntas tan dispares como:

¿Se nada más rápido en agua o en sirope?

Usted tiene 25 caballos ¿Cuántas carreras tiene que organizar para saber cuáles son los 3 más rápidos? Usted no tiene cronómetro y en cada carrera sólo pueden correr 5 caballos.

¿Cuánto cobraría por limpiar todas las ventanas de Seatle?

Diseñe un plan de evacuación para San Francisco.

¿Cuántos ceros hay al final de 100 factorial?

Si quiere saber la solución a estas y otras muchas cuestiones, le recomiendo la lectura de este libro, así como una gran dosis de paciencia, imaginación y creatividad.

¿Es lo bastante inteligente como para trabajar en Google?

Título original: Are you smart enough to work at Google?

William Poundstone

Una reseña de David Torija

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Yes, we can!

(This is the text of my speech at  Valencia Toastmasters at Florida State University on 5th of February)

Toastmasters logoFellow toastmasters and guests, will-power is the key to success!

My speech of today is titled «Yes, we can!» I’m not going to talk only about the current President of the United States, Mr. Barack Obama.

I’m going to take his slogan, which was an important part of the excellent marketing campaign which made possible his victory in the general elections of 2008.

First of all, I would like to ask you something: Who of you has a dream, a goal to achieve or something that you would like to accomplish?

Come on! I’m sure that everyone has a dream.

Toastmasters's meeting at Florida State UniversityI want to tell you a message, everything is possible if you work hard with enthusiasm and candor, everything!

If you would had asked the American citizens in the fifties about whether an Afro-American man would get the presidency of the United States, perhaps some of them would answer are you kidding me?

I have a dream said Martin Luther King in his famous speech. Obama, like him, had a dream, he wanted to become the first Afro-American President of the United States of America.

Obama’s team believed that they could get the victory with a good strategy and a great marketing campaign they were able to win the general election of 2008. They did it, and further, Obama is running his second term as President of the United States.

If you have a dream,  you must try to achieve it. If you don’t try to get it, you won’t ever know if it was possible or not.

I’m going to give you another example closer to home. Do you remember me during my first meetings at The Ginger Loft Café? I was in complete silence, scared, avoiding to even participate.

134 Yes we can

When the meetings ended and I went back to my house I always thought this is too hard for me and I said to myself I would like to improve my public speaking and my social skills but I will never be able to speak in front of an audience in a different language of my native tongue.

I will tell you the truth, those days I was very close to quitting. But I thought I’m not a quitter, I’m a hard worker and I knew that Toastmasters could help me in my career, then, one night at Sierra Aitana’s restaurant, I broke the ice, and I gave my first speech in English in front of some of you.

And now look at me, I’m here, giving my tenth speech and even holding the role of Vice President of membership of this club and helping guests and new members, and this has been possible thanks to the fact I didn’t give up that day. And I’m very happy for this and at the moment I’m thinking of my next challenge.

The first step must be to choose a realistic goal. If you start running, to begin with, you cannot expect to win the gold medal at the marathon at the Olympic Games.

The second one, surround yourself with a good team, avoid toxic and pessimistic people. Do what a good leader does, choose the best people for your team, they will help you to achieve your goal.

But the main point is you have to believe in yourself.

Don’t look for an excuse. I’m sure you have successful stories around you (in your family, your neighbourhood etc.) and like those other successful people, you can be successful too. Each day has 24 hours for everyone, you just have to work hard.

Don’t worry if you fail the first time; try it again, and again, and again…

I’m sure, if you have a dream and you believe in yourself and you work hard with enthusiasm, you will achieve it, why? because like President Obama said yes, you can.

Success is not final, failure is not fatal: it is the courage to continue that counts (Winston Churchill).

David Torija

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The Boston matrix

(This is the text of my speech at Toastmasters Valencia at Florida State University on the 22nd of January)

When I was at business school, another student  told me that  every English word adopted in Spanish and ending in «I N G» was useless. He said: coaching, marketing… everything which ends in «I N G» is smoke and mirrors.

Of course, I disagree with him. Many useful English words adopted in Spanish ends in «I N G», especially, in business.

The first step in business must be to ask ourselves where are we? And where do we want to go? I say that because, sometimes, we have an idea for a new product or service and we start to try selling it without knowing if people need it, or if it is what people are looking for.

Business plan and strategy

To avoid failure, we need a business plan which includes a corporate strategy and market research. Corporate strategy because we need a map; market research because we need to explore the size, characteristics and potential of the market to find out, even before developing a new product or service, what people want and need. What a coincidence, market research is a part of a discipline which ends in ING, marketing.

In the early seventies the Boston Consulting Group developed one of the most powerful tools in the history of business strategy and marketing. The Boston matrix.

The first step in using the Boston matrix is to break the company down into Strategic Business Units (SBUs). These could be a division, a product, a product line, a brand…

The unit’s position is plotted within the matrix according to two variables: its strength in its market and the attractiveness of that market. These two variables were chosen because of their implications for cash generation and consumption of resources.

Each Strategic Business Units will occupy one of four quarters of the matrix. As you can see from the graph below, the vertical axis indicates market growth, while the horizontal axis shows market share.

Boston_Matrix

The first category is named  Cash Cows: It’s a mature market. Here we have low growth with a high market share. They should generate more cash than they consume. Then, we should use the cash generated to build up question marks and fund existing stars.

The second one is called Dogs and it’s the worst category. There isn’t growth and we don’t have too much presence in the market. We must leave this business unit as soon as possible.

When we have a strong position in a high growth market, we are in the next category which is known as Stars. Here we generate lots of cash but we consume lots of it too.

If we are in a growth market with a low share, we will have Question Marks, the last category. We must turn them into stars.

Thanks to this tool, the corporate analysts can decide which of their business units to fund, and which units must be sold.

A diversified company with a balanced portfolio will be able to use its strengths to capitalize on its growth opportunities. And we will know how to diversify and how to identify our strengths and the market opportunities thanks to the Boston matrix.

David Torija

davidtorija@hotmail.com

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Review of The Great Gatsby (when money talks)

©David Torija

I have just read the Great Gatsby, an American classic book written by F. Scott Fitzgerald. It tells the story of Jay Gatsby, a new rich of the twenties.

His neighbor, Nick Carraway (the narrator), tells how Mr. Gatsby, every Saturday, organized parties in his mansion from the West Egg because he wanted to break into American high society.

At those parties, crowded of people who didn’t even know to their host, the cool people from the American high society only attended to interact between each other. And even, they were able to swap gossipy stories («I knew he killed a man…«) about Mr. Gatsby, their host.

A long time ago, when Gatsby was a young soldier, he felt in love with Daisy, but she didn’t wait for him and she got married with Tom Buchanan. But Gatsby still loves her.

One day, thanks to Nick, who was cousin of Daisy, the two ex-lovers met and their affair was kindled. Tom (Daisy’s husband) who had a mistress in New York, begun to suspect that Daisy was in love with Gatsby and he started to looking for dirty stuff about his past.

After a confrontation between Tom and Gatsby, Daisy drove back to Gatsby to New York but in the way, suddenly, she runs over and kills a woman. That woman was Myrtle Wilson, Tom’s mistress.

Her husband, George Wilson, who thought (thanks to Tom’s version) that Gatsby had killed to his wife, went to Gatsby’s house and killed him.

Nick Carraway, the neighbor of Gatsby (and the narrator of the story) tries to arrange a decent funeral for his close friend. But people invent different excuses and, finally, nobody (neither Daisy) came.

Gatsby created himself around the values of the American dream: money, wealth and popularity; but finally he was alone. Just his noble friend, Nick, was truly worried about Gatsby’s death.

The Great Gatsby

F. Scott Fitgerald

Penguin Books 2012

David Torija

davidtorija@hotmail.com

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Reseña de Mejor Manolo de Elvira Lindo

131 mejor Manolo

Este año, el Papá Noel de Ponferrada (donde paso la Nochebuena, por obra y gracia de don Enrique, que así se llama el cura que me casó) me regaló, entre otras cosas, el último libro de Elvira Lindo, titulado: Mejor Manolo. Supongo que en Carabanchel (Alto) son más devotos de los Reyes Magos, como en Ponferrada lo son del Mago Chalupa, un personaje similar al Olentzero pero autóctono de la sin par comarca de El Bierzo. Yo, que como la autora del libro, estoy algo americanizado, se lo pedí a Papá Noel, de ahí que presuponga que el regalo es obra de tan simpático y orondo personaje.

A estas alturas de la mili, perdón, de la reseña, algún defensor fundamentalista de los Magos de Oriente no verá con buenos ojos que un habitante de la otrora piel de toro como yo, utilice la figura nórdico-americana de Santa Claus para sus, mis, regalos navideños. Si es que se está poniendo la mili que no hay quien vaya…Pero, parafraseando al desaparecido Jorge Pérez Martínez, conocido literariamente como Paco Umbral, yo he venido aquí a hablar de mi libro, bueno, de mi libro no (aunque posea una copia cortesía de Papá Noel), del de Elvira Lindo.

Tras varios años sin tener noticias sobre las aventuras y desventuras de Manolito Gafotas, como consecuencia de que la escritora tuvo que irse a vivir precipitadamente a Nueva York, tal y como aclara Manolito, perdón, Manolo, en el primer capítulo del libro, por fin tenemos una nueva entrega de las andanzas del primogénito de los García Moreno.

Con su sencilla y encantadora narrativa, Elvira Lindo nos cuenta las peripecias de Manolito, el Imbécil, el Orejones, el chulito de Yihad, Susana bragas sucias, Melody Martínez, el abuelo Nicolás, Bernabé, la Luisa y compañía. A diferencia de las anteriores entregas, la historia refleja lo sucedido desde el principio de los tiempos (d. Ch.), esto es, después de (la) Chirli, el nuevo miembro (me niego a escribir miembra) de la familia García Moreno.

(La) Chirli, lejos de ser un chino volador, tal y como esperaba el Imbécil, es una niña guapísima que llama la atención de todo Carabanchel (Alto). Al no ser el estereotipo de un García Moreno, Manolito está convencido de que a la Chirli la cambiaron al nacer y que en  el barrio de Salamanca vive ahora una auténtica García Moreno.

Manolito se siente eclipsado por las dotes artísticas de (la) Chirli y la destreza informática del Imbécil, e intenta hacer sus pinitos como cronometrador y como barman, sin lograr el éxito deseado: captar en exclusiva la atención de sus padres.

Ambientado, como siempre, en un barrio humilde (obrero que se decía antes) como Carabanchel (Alto), es un libro actual y tímidamente reivindicativo, ya que a la historia no le faltan ni una estafa inmobiliaria, ni sendas manifestaciones de maestros y funcionarios en la Puerta del Sol como consecuencia de los recortes en educación y de la retirada de la paga extra de Navidad (respectivamente).

He disfrutado muchísimo con la lectura de este libro. Aunque el tiempo apremia y tan sólo queda un día para la llegada de los Reyes Magos, para aquellos que hayan olvidado escribir la carta a sus majestades, les recomiendo hacerlo, aunque sea por WhatsApp, y pedir este libro que les hará disfrutar y sonreír que, con la que está cayendo, no viene nada mal.

Mejor Manolo

Elvira Lindo

Seix Barral. 2012

Una reseña de David Torija Pradillo

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A Christmas carol: I saw Santa

130 I saw Santa

Nativity Scene made by my aunt Pauli

Once upon a time, an introverted child named David, myself, lived in a village in Madrid.  I always waited enthusiastically for the whole year for Christmas time, my favourite time of the year, and even nowadays I still do it. Christmas is a wonderful time for children and for those, like me, who still feel like kids.

That year, my parents, with the parents of the other kids of the building where we lived, had rented a Santa Claus costume . On the Christmas eve afternoon I was playing at home with my neighbour, Israel, when suddenly the doorbell rang and I ran to open the door. And you know what? It was Santa Claus.

 My neighbor said «I think he is my dad«. I didn’t listen to him because I believed in Santa, and I still believe in him. He was right, it was his dad. His father, a former bodybuilder, was the perfect Santa Claus; short with a huge belly and with big and red cheeks. My dad said to Israel:  «come with me to wait for Santa in your house».

Santa gave me a present, a wonderful circus of Playmobil with a couple of lions, a tamer and some clowns. I was the happiest boy in the world. The real Santa, in person, had given me, thanks to my parent’s effort, that pretty gift.

Father Christmas kissed me and left. I went to the window to see Santa’s sleigh. My sister and I were waiting several minutes and although I don’t remember it well, but I am pretty sure that we imagined the sleigh with Rudolph and the other reindeers.

Meanwhile, my father was waiting for Santa in the basement of the building to exchange the costume with him and to go to Israel’s house where Israel was waiting for the real Santa, my dad.

I played with that circus over many years. More than twenty years later I gave the circus (with the box and everything in perfect condition) to my cousin Alejandro. My dad and I assembled it carefully. When we finished, my cousin jumped on it and he broke it. I asked him «why did you do that?» He answered «I don’t know, I enjoy it». I was so disappointed with that behaviour…

You are not going to believe me, but one year I met the Three Kings. My mom, my sister and I went to town for Christmas shopping. The Three Kings were there. After a long queue and after paying, a man took a picture of me and King Gaspar. But someone stole my mother’s purse with the picture’s receipt inside it.

They didn’t want to give us the picture without the receipt but I still have my  picture with King Gaspar in my mind. We were able to return home thanks to someone who gave us money for the bus tickets (the thief had stolen all our money).

Every year, at Christmas time, I went with my mom, my aunts and my maternal grandmother to the city centre to see the wonderful Christmas lights. We didn’t have much money but always we were able to do something exciting, like when we tasted those delicious truffles sitting on a bench on the street or the first time in my life that I went to Burger King.

One year, we were walking around the city centre, and we entered a store. My grandmother said to me: “I have to write a letter to the Three Kings, so show me what you want”. I liked a small garage. Some years later, when I was already a teenager, my mother told me “that day when you were waiting in the queue (in the line) with your gift, you were even walking on the street carrying the bag with your garage”.

I spent much time playing with that garage and a couple of cars. I had a great imagination, maybe this was the reason because I didn’t realise that I carried my gift that day. Imagination, magic and when you like something you don’t want to change it.

As I like Christmas, I still believe in these magic things. Some people like Christmas for religious reasons; other people because they like family life, and others because they like shopping…but at Christmas time, everyone seems like a better person in a better world.

Merry Christmas

David Torija

davidtorija@hotmail.com

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